阿水大杯茶--代理商年中會議

山東新臺源培訓平臺2021-07-17 07:02:53

阿水大杯茶加盟 阿水大杯茶

年中會議總結

總經理

常務副總

運營總監

大區經理

公司后勤部門

代理商/加盟商

Sweet Memories

會議以交流為主,比如倉庫配送方式的改變,公司正在切換為順豐配送,起送訂貨額以及快遞費用將會產生一些改變,需注意下單的準確性,公司預計9月份會全面完成切換,以及供應商的一些相關問題等,公司下半年的重點放在門店以及區域門店的管理上。

希望大家能夠反省自身的成長,保證門店利潤,提高自身品牌意識,尋求長遠的發展。公司上半年主要做供應鏈的管理工作,保證供應商、代理商,公司總部的三條腿平衡。


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詳細解說柜臺服務五步驟,宣導柜臺模擬演練具體方案、培訓計劃推進方案、獎勵機制方案、培訓后期追蹤方案,并針對門店服務進行細節提醒。


訓練經理——方曉瓊

02

現場觀看直營店演練視頻,與各代理商、加盟商進行現場演練,詳細解說產品推薦技巧。


濟南大區經理——任玲

03

2018年是改變年、學習年,詳細講解2018年經營策略(團隊管理、QSC管理、服務管理等方面),分享上半年各區域門店業績成長率,指標達成情況,并回顧上半年培訓課程,并于最后做出專注、學習、服務、感恩四項期許。


運營總監——馬宗美

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濟南金鉆——劉亮

濟寧萬達金街——李玉潔


濟南金鉆:主要針對美團、餓了么兩個外賣平臺展開分享,重點講解外賣差評回復、外賣單量提升、平臺界面布置、配送流程等外賣提升技巧。

阿水大杯茶加盟 濟寧萬達金街:

分享濟寧萬達金街店的運營狀況,重點講解營業額提升、門店QSC提升,人員團隊建設。

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各代理商/加盟商針對門店QSC提升,營業額提升、人才團隊建設、需協助項等方面進行上半年工作總結、報告。


各代理商、加盟商需要轉變思維,必須由個體思維轉變為集體思維,否則,無法做好門店運營管理工作,管理是一項持續性的工作,提出10項建議:①不要做思想上的巨人,行動上的矮子;②行動第一,想法第二,結果第一,過程第二;③整體行動力差,不是員工個人的問題,是組織管理的問題;④優秀的組織應具備創業精神,危機意識;⑤信任固然好,監控更重要;⑥蹲下來,與小朋友講話;⑦創造快樂等于創造財富;⑧顧客購買的不僅是產品,而是高品質的服務;⑨草感地恩,方得其蔥郁,花感雨恩,方得其艷麗,己感彼恩,方得其強大;⑩別人幫我,永生不忘,我幫別人,莫記心上。

??????本次會議的主題——自我檢討、自我批判,二次創業。關于二次創業,有3個特性,首先是不斷追求別人還未發現的環境和趨勢的變化,其次要具備創新,最后要追求成長。


常務副總



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